Bir çox digər işəgötürən kimi tibb bürosu içəridən təşviq edir. Bəzən təşviq edən insanlar çox az rəhbərlik və təcrübəyə malikdirlər. Bu təcrübəsiz menecerlər tibbi təcrübəyə dair çox məlumatlı olsalar da, mükəmməl menecerlər olmaq potensialına malik olsalar da, tibb ofisinin daha effektiv və effektiv fəaliyyət göstərməsi üçün tez-tez müəyyən bacarıqları yoxdur.
Təcrübəli tibbi ofis menecerlərinin bacarıqlarını inkişaf etdirmək üçün bir çox müdaxilələr var.
1 -
LiderlikBöyük bir lider meydana gətirən bir neçə keyfiyyət var. Tibbi ofis müdirinin inkişaf etməsi lazım olan bir keyfiyyət, az və ya narahat olmayan fərdi və peşəkar hallarla təsirli bir şəkildə məşğul olma qabiliyyətidir. Müdirin sıx narahatlıq yaşadıqları zaman onların liderlik qabiliyyətlərini inkişaf etdirməyə yönəlmiş müdaxilələrə ehtiyacı olduğu aydındır.
2 -
İdarəetməBəzi insanlar rəhbərliyi və rəhbərliyi eyni şəkildə görürlər. Liderlik daxili keyfiyyətdir, idarəetmə xarici keyfiyyətdir. İdarəetmə, effektiv qərarlar qəbul etmək, proseslər və prosedurları inkişaf etdirmək və təşkilatın marağında olan strategiyaları yaratmaq qabiliyyətidir. Liderlik "nə" və rəhbərliyə "necə" diqqət yetirir. Bir şəxs mövqedə olmadan liderlik bacarıqlarını təsvir edə bilər. İdarəetmə üçün də eyni ola bilməz. Rəhbərlik inkişaf edən bir bacarıqdır və başqalarını nümayəndəlik, fərqləndirmək və inkişaf etdirmək qabiliyyətini ehtiva edir.
3 -
HeyətMəsuliyyət daşıması rəhbərləri bir çox istiqamətdə başqalarına çatdırılmasını tələb edir. "Açıq qapılar" siyasəti məsuliyyətlərini effektiv şəkildə təmsil etmək üçün təcrübəsiz menecerin nə üçün lazım olduğunu təsvir edir. Açıq qapı fiziki qapıdan deyil, ola bilər. Açıq bir qapının olması, heyət üçün fiziki, emosional, ruhən və intellektual olaraq mövcud olma deməkdir. Əlçatan olmağınız və xoşagəlməz bir mövqeyə malik olduğunuz heyətə menecerin onları dəstəklədiyini və göstərişləri yerinə yetirməyə daha çox hazır olduqlarını göstərir.
4 -
XarakterAcemi menecerlər öz xarakterlərini inkişaf etdirməyə yönəlmiş olmalıdırlar. Lider, komandasını bütövlüyünə təsir etmək üçün məsuliyyət daşıyır. Dürüstlük etməyən liderlər təşkilatında və onları təqib edən insanlar ilə davamlı müvəffəqiyyət əldə etməkdə çətinlik çəkirlər. Adətən, insanlar bütövlüyü olmayan liderləri təqib etməyəcəklər. Bir liderin hərəkətləri onların sözlərindən daha güclüdür. İşçilər idarəçilərin nə dediklərinə etibar etmirlər, idarəçilərin nə etibar etdiyinə inanırlar. İşçilərlə bütün əlaqələrdə dürüst və ədalətli bir liderə güvənirlər. İdarəçi etibarlı davranış nümayiş etdirməyincə, işçilər müdirin təlimatını izləmək üçün daha az motivasiya edirlər.
5 -
Self-AwarenessÖzünü tanıyarkən, təcrübəsiz məsələlərin effektiv idarə olunması üçün zəruri bacarıqlara malik olmadığı zaman problemli məsələlər ortaya çıxdıqda təcrübəsiz menecerin tanış olmasına imkan yaradır. Həssas olan menecerlər, əllərindən çıxmadan əvvəl kömək istədiklərini bilirlər. Onlar da verilə biləcək əhəmiyyətsiz məsələlərə diqqət yetirməklə yanaşı ən uyğun vəzifələrə daha çox vaxt ayırırlar. Özünü tanıyan menecerlər də güclü və məhdudiyyətlərini bildikləri üçün yüksək səviyyəli narahatlıq yaşamırlar.
6 -
AnlayışTəcrübə yaxşı qərarlar qəbul etməsinə gətirib çıxaran yaxşı qərarlar vermək qabiliyyətidir. Bu, məlumatları, vəziyyətləri və nəticələrini tez təhlil etmək və təşkilatın təkmilləşdirilməsi üçün dəyişikliklərin həyata keçirilməsini ehtiva edir.
7 -
VersatilityÇok yönlülük, təcrübəsiz menecerlərin yeni mövqelərinin çətinliyinə qalxmasına kömək edəcək bir bacarıqdır. Çox yönlü liderlər həm yaradılan həm fərdi və həm də təşkilati ehtiyaclarına uyğunlaşa bilərlər. Bu liderlər böyük şəkil görməyə qadirdirlər. Onlar əhəmiyyətsiz detallar ilə itələmir, lakin təşkilatın gələcəyi barədə strateji düşünür.
8 -
İnkişafBir menecerin özlərini inkişaf etdirmək bacarığına malik olmaları deyil, həm də öz heyətinin səlahiyyətlərini inkişaf etdirmək üçün bacarıqları olmalıdır. Professional inkişaf - təcrübəsiz menecerdən istisna olmaqla böyümək üçün əsasdır.