Uzunmüddətli qulluq işçilərinin dövriyyəsi qayğıya mane olur
Bu günlərdə səhiyyə xidmətində səslənən söz şəxsiyyət mərkəzli qayğıdır. Yüksək keyfiyyət və təhlükəsiz qayğı təmin edərkən, fərdlərin seçimlərini və üstünlüklərini hörmət və hörmətlə təmin etmək bacarığıdır. Ancaq mütəmadi olaraq sağlamlıq işçilərinin hər gün qayğı verdikləri şəxsləri tanıya bilməsi üçün vaxt gəldiyi zaman anlaşıla bilər. Sağlamlıq baxımından yüksək sürətlə, xüsusilə uzun müddətli qayğı ilə həmişə mümkün deyil.
Buna görə də biz bu işçiləri saxlamalıyıq. İşçilərin səmərəli saxlanmasına altı addım.
Bəzi sağlamlıq qorxuları yaşayan bir yaşlı ana ilə xəstəxanada, bərpası, qocamanlıq və köməkçi yaşayış mühitində ilk növbədə qayğı gördüm. Bu təşkilatların birbaşa qayğı işçiləri uzun müddətli və evdə qulluq işçilərinə sertifikat vermişlər, çətin işlərə, aşağı ödənişli və təxminən heç bir mükafat və layiq görülə biləcəklər. Buna görə işçilərin saxlanması yaşlanma xidmətlərinə çatmaq üçün çox çətindir.
Bakım evlərində sertifikatlı hemşirelik köməkçiləri üçün dövriyyə nisbəti yüzdə 65,6; Evdə sağlamlıq köməkçiləri üçün, bir araşdırma, ilk ildə yüzdə 40-60 nisbətində dövriyyə hesabladı.
Niyə görmək çətin deyil:
- aşağı əmək haqqı
- Hələ sağlamlıq sığortası yoxdur
- karyera inkişafı yoxdur
- fiziki və zehni olaraq tələb edir
- aşağı hörmət
Cirovun nəticələri
Hesabatda, Direkt Qulluq İşçisinin Qaldırılması: Yaşlı Yaşdan Müvəffəqiyyət Strategiyaları və Yaşlanma Xidmətləri Gələcəyi İnstitutu, Castle və Associates tərəfindən edilən bir araşdırmada, sertifikatlaşdırılmış hemşirelik köməkçiləri, lisenziyalı praktiki hemşireler və qeydli tibb bacılarının yüksək dövriyyəsi nisbəti, ümumilikdə, qocalar evi sakinləri üçün daha pis qayğı keyfiyyəti ilə əlaqələndirilir ". Yüksək dövriyyə məhdudlaşdırma, kateter və psixoaktiv dərmanların daha çox istifadəsi ilə, eləcə də daha çox təzyiq yaraları və keyfiyyəti çatışmazlıqları ilə əlaqədardır.
İşçilərin dəyişdirilməsinin dəyərini idarə etmək çətin deyil. Ancaq daha böyük gəlir nəticəsi də var. İnsanlar aldıqları səhiyyədə keyfiyyətli və məmnuniyyətini gözləyirlər, amma bu, girişin əsasını təşkil edir. Onlara yerləri tövsiyə edir ki, üstün keyfiyyət və inanılmaz təcrübədir.
Onu ardıcıl tapşırıq olmadan əldə edə bilməzsiniz.
Saxlama üçün düymələr
Yəqin ki, tutmağın bəzi düymələrini tapmaq çətin deyil:
- Better Pay
Milli Nursing Assistant Survey görə, əmək haqqı məmnunluq daxili iş razılıq və ümumi iş məmnuniyyəti ilə ikinci ən güclü bir birlik idi. Yüksək daxili iş məmnuniyyəti, niyyətlərini tərk etmək niyyətini aşağı salır. - Sağlamlıq Sigortasının mövcudluğu
İşəgötürənlər tərəfindən maliyyələşdirilən sağlamlıq planına daxil olan evdə qulluq işçiləri, uyğun olmayan, lakin qəbul edilməyən (yüzdə 45) işçilərə nisbətən yüksək tutma nisbətinə (yüzdə 56) sahibdirlər. - Güclü bir mədəniyyət
Uzunmüddətli qayğılarda mədəniyyət dəyişikliyi hərəkatı haqqında məlumat verdik. Əvvəlcə müştəri təcrübəsini təsir edən işçi təcrübəsi ilə əlaqələndirən bir mədəniyyət olduqda, müəyyən iş icraçıları - təlim, məsləhətçilik, əlaqələr qurma, karyera nərdivanları , səlahiyyətləri ilə məşğul olur. - Daha yaxşı iş dizaynı və nəzarət
Bunlardan bəziləri mədəniyyət dəyişikliyini əhatə edəcək - tanınma və geribildirim, kifayət qədər kadr nisbəti, karyera irəliləməsi və izləmək üçün yollar, mövqeyə hörmət, işə uyğunluq, liderlik inkişafı, daha çox muxtariyyət və komanda işi.
- Daha yaxşı təlim
Federal hökumət, Medicare / Medicaid sertifikatlı təşkilatlarda çalışan tibb bacısı köməkçiləri və evdə sağlamlıq köməkçiləri üçün 75 saatlıq başlanğıc hazırlığı tələb edir. Bir çox dövlətlər əlavə təlim tələbləri qoymuşlar. Tibb Təşkilatı, CNA və evdə sağlamlıq yardımçılarına minimum federal tələblərin 120 saat qədər qaldırılmasını və sertifikatlaşdırma bir hissəsi olan yaşlı yetkinlərə qayğı yetirilməsini nümayiş etdirməyi tövsiyə etdi. Tədqiqatlar göstərir ki, onların təlim keyfiyyətindən daha çox məmnun qalan işçi məmnuniyyəti daha yüksəkdir və işdə qalma ehtimalı çox yüksəkdir.
- Karyera inkişafı
Bir tədqiqatda (Brannon et al., 2007) 50 sığınacaq evindən 3939 işçi, 39 ana qayğı agentliyi, 40 yardımlı yaşayış obyekti və 5 əyalətdə 10 böyüklər üçün gündüz xidməti, "irəliləmə üçün fürsət görmədiyini və iş yükünün qəbul hissəsi xüsusilə evdə qayğı agentliyi və təcrübəli bakım ev işçiləri arasında ayrılmaq niyyəti ilə bağlı idi ".
Əlbəttə, bunlardan bəziləri pulun, vaxtın, öhdəliyin sərmayəsini tələb edir. Ancaq bir çox səbəblərdən ötəri tamamilə zəruridir. Demoqrafik göstəricilər ehtiyacla danışır. Səhiyyə islahatı radarda yaşlanma xidmətlərini qoyur. Amma bütün təchizatçılar hesabatlı qayğı təşkilatlarında seçim tərəfdaşları olmayacaqlar. Ən yaxşı işçi qüvvəsini cəlb etmək və saxlamağa sərmayə edən və bununla yanaşı, daha yaxşı qayğıya gətirib çıxardığına inananlara təminat verənlər, islahat qanının qaldırıldığı zaman mükafatlandırılacaqlar.