Xidmətçiləri uzunmüddətli qulluqda saxlamaq və saxlamaq çətindir. Karyera merdivenleri kömək üçün bir işə qəbul və / və ya saxlama vasitəsi kimi xidmət edə bilər.
Bir karyera nərdivası, bir insanın bir təşkilatda irəlilədiyi iş yerlərinin strukturlaşdırılmış bir ardıcıllığıdır. Bir çox sənayedə ümumi olsa da, yaşlanma xidmətləri bu konsepsiyanı əhatə etmək üçün yavaş olmuşdur.
Ənənəvi olaraq, karyera merderi qabiliyyətli işçiləri təşviq edir, tanımır və mükafatlandırır.
Müvəffəqiyyətli bir performans və təhsil və ya təlim vasitəsilə əlavə bacarıqların alınması, fərdlərin növbəti iş səviyyəsinə hazırlanmasını təmin edir. Formal kariyer nərdivan proqramları, müvafiq mesleklerin hiyerarşisi, üstelik merdivenleri hareket ettirmek üçün yeterli büyüme ve dövriyye olmaq üçün kifayət qədər böyük kuruluşlarda bulunabilir.
Bir karyera nərdivanına keçmək, sadəcə bir təşkilatda vaxt yığmaqdan daha çox tələb edir. İşçilər səlahiyyətləri və yeni məsuliyyətlərə hazırlıq nümayiş etdirməlidirlər. Kiçik təşkilatlarda karyera merderi qeyri-rəsmi ola bilər və işçilərin potensial imkanları müəyyənləşdirmək və təcrübəli işçilərdən məsləhət almaq imkanlarından asılıdır.
Yüksək görünən karyera merdivenleri, giriş səviyyəsində işlərini açır və fərdlərə sahəyə girmək və yuxarı hərəkətlilik üçün bacarıqlarını inkişaf etdirmək üçün bir təşviq təmin edir. Bu, yaşlanma xidmətlərinə böyük ehtiyac duyur.
Bir karyera nərdivanı şaquli bir inkişaf ola bilər, amma buna ehtiyac yoxdur.
Proqressiv təşkilatlar, həmçinin bir şəxsin fonunda təbii olaraq uyğunlaşa biləcək yanal və qabaqcıl mövqelərini də göstərirlər.
Faydaları
Karyera merdivə mövqelərinin yaradılması səmərəliliyi, məhsuldarlığı və təşkilati effektivliyi optimallaşdırır. Aşağıdakıları kömək edə bilər:
- İşçilərin saxlanması
Karyera merdivenleri, işçilərin inkişaf etmək üçün imkanları olduqda bir təşkilatla qalmağı təşviq edirlər. İşəgötürənlər bahalı dövriyyəyə, işəgötürmə və təlim xərclərinə qənaət edirlər.
- İşçi Məhsuldarlığı
İlerleme imkanları, çalışanları üretmek ve bu işi yaxşı gerçekleştirmek ve yeni bilik ve beceriler kazanmak üçün motive eder. - Ardıcıllığın planlaşdırılması
Karyera merdivenleri, kuruluşlara gələcək üçün lazım olan bacarıqları, bilikləri və qabiliyyətlərini planlamağa və inkişaf etdirməyə imkan verir.
Nərdivan dövrü əslində, ehtimal ki, onların karyera inkişafında gedə biləcək yolun qeyri-dəqiq əks olunmasıdır. Bir çox qurumda karyera merdivenlerindeki basamakların sayını korporativ düzləşdirmə, kiçiltmək, hüquqa zidd və kənarlaşdırmaqla azalıb. Beləliklə, deyildikləri kimi, uğurlu nərdivanlara dırmaşmaq olmaz. Amma bu, işçilərin təşkilatın hərəkətinə kömək edə biləcəyini nəzərdə tutmur.
Yanal karyera hərəkətləri işçilərə öz bacarıqlarını fərqli, lakin əlaqədar işğala ötürməyə imkan verir. Buna görə, bir çox insanlar, məsələn, ənənəvi, yatağındakı Amerika iş yerlərində və s.
Yanal hərəkətlər, çalışanların mövcud bacarıqları genişləndirmək, təşkilatın digər sahələri haqqında məlumat əldə etmək, yeni istedadların inkişaf etdirilməsi, çoxtərəfliliyini nümayiş etdirmək və gələcək şaquli hərəkətlərə hazırlamaq üçün bir yoldur.
Yuxarı hərəkətlilik tək motivli karyera hərəkətləri deyil.
Arxa xəsarətlər səbəbindən artıq işğalda çalışa bilməyən bir tibb bacısı köməkçisi, tibb terminologiyasını biliklə ötürülmə bacarığı olaraq istifadə edərək, tibbi qeydlər yazıçısı və ya tibbi coder kimi bir yerə keçə bilər. Beləliklə, yaşlı xidmət təminatçıları irəliləyiş üçün həm şaquli, həm də yan yolları hesablamalıdırlar.
Başlamaq üçün harada
Karyera merdivenləri və ya kafelərlərin yaradılması bəzi əsaslı işlərlə başlayır.
- Sənayenin və peşələrin təhlili.
Sektor dərnəkləriniz başlamaq üçün gözəl bir yer ola bilər. - Sənaye mövqeləri ilə əlaqədar bütün məlumatları tərtib edin.
- Standart əmək bazarı məlumatlarını əldə edin.
- Vəzifələr arasındakı əlaqələri təhlil etməyə başlayın.
- İşğalların necə yarandığını, işğalların nisbi ödənişini və bilik, bacarıq, qabiliyyət və təlimin peşə üçün necə tələb olunduğunu müəyyən etməyə başlayın
Uzun müddətli qayğı sahəsində cəbhə xəttləri arasında aşağı tutma, yüksək dövriyyə və boşluqlar ciddi çətinliklər yaradır. Bu mənfi tendensiyalar müştərilər və sakinlər üçün qayğı keyfiyyətinə təsir göstərə bilər. Keyfiyyətli işçi qüvvəsi ilə keyfiyyətli nəticələr arasındakı əlaqənin artan dəlili var. Bir MA təşəbbüsü sənaye üçün böyük irəliləyiş göstərir.
Xəstələr və sakinlər üçün keyfiyyətli qayğı müstəsna bir iş təcrübəsi ilə başlayır. Işçilər dəyərli hiss etdikdə, irəliləmə üçün bir yol görürlər və onlar səlahiyyətinə malik olduqları üçün böyük qayğı verirlər, çünki onlar var, amma xidmət çağırışının bir hissəsidir.