Heç kim, xüsusilə də tibb bürosunda bir işçini ləğv etmək istəmir. Tibbi ofis işçiləri yüksək səviyyəli ixtisaslı mütəxəssislərdir ki, onlar illəri inkişaf etdirsinlər və onlar uzun müddətdir sizinlə olsalar, onlar sizin işçilərinizin vacib bir hissəsidirlər. Lakin, işəgötürən istədikləri halda işçilərin işə salınma hüququnu istifadə edə bilərlər. İşçilərinizin əmək müqaviləsi olmadığı təqdirdə, əksər dövlətlərdə çalışan işçilər istənilən vaxt istifadəyə verilir və hər hansı bir səbəbdən istənilən vaxt atəşə verə bilərlər. Bir işçinin əmək müqaviləsi varsa, müqavilədə fasilə səbəbinin baş verə biləcəyi bir çox səbəblər vardır.
İşçilərinizi doğru yola yönəltmək üçün lazım olan 5 qaydalar.
1 -
Sizin məhdudiyyətlərinizi bilirsinizAtəş işçilərini atəşə tutmaq üçün üç əsas istisna var.
- Ayrı-seçkilik: İşçilərin fəaliyyətinə heç bir təsiri olmadıqda, onların yaşı, irqi, dini, cinsi, milli mənsubiyyəti və ya əlilliyi səbəbindən işçinin yanğının qanunsuz olması. Bir çox dövlətdə, cinsi üstünlük üçün bir işçi atəş edə bilməz.
- Sadəcə səbəb: Əgər işçilərin dediklərinə əsasən işdən çıxarılsalar, bu atəş atmasını ləğv edən ziddiyyətli müqavilə hesab edilə bilər.
- İctimai siyasət: Bir işçinin atəş açması dövlət siyasətini pozduqda, işçini atəşə verməmək qeyri qanunidir. Boşqabulaşma işçilərin işdən çıxarılmasını qoruyan bir ictimai siyasət nümunəsidir.
2 -
Aydın Gözləmələrlə Əlaqəİşəgötürənlərinizə işə qəbul olunduqda və davamlı olaraq gözləmələri əlaqələndirmək daha asan bir prosesin dayandırılması edə bilər. İşçilər, onlardan nə gözlənildiyi barədə məlumatlandırmalı, aydın iş tapşırıqlarına malik olmalıdırlar və onların rolunu başa düşməlidirlər. Təcili gözləntilər tibbi ofis işçilərinə çatdırılırsa, işçinin gözlənildiyi kimi yerinə yetirilmədiyini göstərmək daha asandır.
3 -
Proqressiv intizam siyasətiProqressiv bir intizam siyasətinə sahib olmağına, işçilərə yaxşı davranmalarına baxmayaraq, özlərini daha yaxşı etmək üçün lazım olanları öyrənməyə imkan verdikləri üçün hiss edirlər.
Bir siyasət işçinin işdən çıxarılmasından əvvəl tibbi şöbənin müxtəlif addımlarını göstərməlidir. Birincisi, tibbi ofis performansın ölçülməsi və dəqiq və sistematik bir proses yaratmalıdır. İkincisi, mütərəqqi intizam prosesi keyfiyyətləri və vacib iş funksiyaları daxil etməlidir. Nəhayət, bir işçinin gözləntilərə nail olub-olmadığını müəyyən etmək üçün reytinq sistemi lazımdır.
Siyasətdə davranışların mütərəqqi intizam üçün uyğun olduğu və davranışların dərhal dayandırılmasını təmin etməsi nəzərdə tutulmalıdır.
4 -
Dözümsüz iş şərtləriBəzi hallarda işçilər işdən çıxarılmaq yerinə getmək məcburiyyətində qalmış kimi hiss edirlər. Bu da "konstruktiv axıntı" kimi tanınır.
"İstehlakçı mövqeyində ağlabatan bir şəxsin istefa verəcəyi və işəgötürəninin dözülməz hərəkətlər və şərtlər haqqında faktiki və ya konstruktiv məlumatı olduqlarını və istefa verən işəgötürənlər tərəfindən istifadəyə verildikdən sonra istefası dövründə bu qədər dözülməz və ya ağırlaşdıran hərəkət və şərtlər səbəbindən istefa verməyə məcbur edilmiş bir işçi işçilərə təsirini və vəziyyətin aradan qaldırılmasını təmin edə bilər, amma konstruktiv bir şəkildə xərclənməmişdir. "
Konstruktiv axıdmanın bəzi səbəbləri arasında azalma, əmək haqqının azaldılması, məcburi yenidən təyinat, məcburi köçürmə, təqaüdə çıxma və istefa təhdidi daxildir.
5 -
Fasiləsiz YığıncaqBir işçi atəş edərkən hansı dili istifadə etdiyinizə diqqət yetirin. Əməkdaşın tarixinin yaxşı bir şəkildə sənədləşdirildiyini və işçinin sualları olduqda dəqiq olduğundan əmin olun. Xidmətçinin işə salmağın ən yaxşı yolu faktları ifadə etmək, sərt dildən çəkinmək, işçinin fikirlərini ifadə etmək, konkret olmaq və bir şey daha sonra ortaya çıxdığında söylədiyinizi əsaslandırmaq üçün şahid ola bilməkdir.