Yüksək rəqabət əmək bazarı ilə qarşı-qarşıya və işsizlik gözlənilən yüksəlişlə qarşı-qarşıya qaldıqca, artan qığılcımlardan uzaqlaşmaq çətindir. İşsizlərin əksəriyyəti, üstünlük qazanmaq və ya başqa sahəyə keçmək üçün yeni bir bacarıq öyrənmək fikrindədirlər. Bir çox insan artıq layihənin idarə edilməsinə ötürülən müəyyən bacarıq dəstlərinə malikdir.
Layihənin İdarə Edilməsi - "İsti" Karyera
ABŞ-ın Xəbərlər və Dünya Hesabatı sıralamasında, layihə rəhbərliyi yalnız liderlik və biznes təhlili arxasında işəgötürənlər tərəfindən üçüncü ən yüksək qiymətləndirmə bacarığı kimi qəbul edildi. Kiplinger Magazine layihənin idarə olunması 2010-2020-ci illərdə Top 10 Sıcak Karyera sayılır. Bu iş axtaranlar sürpriz ola bilər, ancaq Anderson İqtisadi Qrupuna görə, layihənin idarə olunması, səhiyyə daxil olmaqla demək olar ki, hər bir sənayedə qəbul edilmiş bir intizamdır. Digər sahələrə keçmək istəyən işsiz işçilər öz bacarıqlarına baxmalı və güclü olanları və hansı sahələri inkişaf etdirmək lazım olduğunu görməlidirlər.
Layihə İdarəetmə İnstitutu (PMI), ötürülə bilən altı layihənin idarə olunması bacarıqlarını açıqlayıb və bir layihə rəhbərliyi rolunda səhiyyə sahəsinə keçid istəyən digər namizədlər üzərində də sizə üstünlük verir.
Əlaqə bacarıqları və komanda işləri
Yaxşı layihə idarəetməsinin əsası komanda və onların ünsiyyətinin qarşılıqlı təsirləri ətrafında baş verir.
Komanda zənciri ilə işləyən və komanda daxilində və bütün paydaşlara çatan bir ünsiyyət xəttinin qurulması bir layihənin müvəffəqiyyət dərəcəsini artıra bilər. Bu da demək olar ki, hər bir sənayədə lazım olan bir bacarıqdır, ancaq xüsusilə də sağlamlıq baxım qrupları müxtəlif mənşəli və təhsil səviyyələrində olan mütəxəssislərdən ibarətdir.
Bir layihə meneceri olaraq, həkimlərdən, xəstəxananın baş direktorlarından effektiv bir şəkildə hər kəslə ünsiyyət qurmaq lazımdır.
Risklərin idarə edilməsi
Bir çox insanlar yalnız risk müəyyən edirlər. Ancaq vacib suallar: "Riskin potensial təsiri nədir" və "Kimin" problemi var və həll etmək üçün məsuliyyət daşıyır? "Sualları soruşulmalıdır. Güclü layihə meneceri həmişə riskləri qiymətləndirəcək və risk ehtimalı azaldılması və gələcək riskləri aşkar etmək üçün bir plan hazırlayacaqdır. Risk bütün sahələrdə - informasiya texnologiyaları (İT), tikinti, peşəkar xidmətlər, xüsusilə səhiyyədə, hər hansı bir zamanda bir obyektdə bir çox insanın həyatına təhlükə olduğu yerdədir.
Komanda və fərdi liderlik
Komanda və təşkilat daxilində fərdi rəhbərlik bacarığı vacibdir, məsələn, birbaşa əlaqəli komanda yaratmaq və uğurlu nəticəyə doğru uzunmüddətli bir layihəyə yönəltmək qabiliyyəti.
Sağlamlıq layihəsi idarəçiliyində, müxtəlif təcrübələr və təhsil səviyyəsi olan bir qrup şəxsin rəhbərlik etməsi tələb olunur. Buna görə çox fərqli şəxsiyyətlərə və ağıllara rəhbərlik etməlisiniz.
Münaqişənin həlli
Mübahisələrin həllində fərqliliklər həmişə olacaq və münaqişənin həllində qabiliyyətli olma fərdi və peşəkar inkişafa səbəb ola bilər.
Çatışmalarda qətiyyətli olan insanlar tez-tez vəziyyəti və onların həmkarlarının məqsədlərini başa düşürlər. Onlar eyni zamanda daha güclü qarşılıqlı hörmət və bərabər işləmək bacarığına yenilənmiş bir imanı inkişaf etdirirlər ki, bu da diqqətini kəskinləşdirir və effektivliyi artırır.
Müzakirə və təsir
Müzakirə bacarıqları demək olar ki, hər iş sahəsində və layihənin idarə olunmasında vacibdir.
Təşkilat və planlaşdırma
Biznes əməliyyatları davam edir; layihələr gəlir və getmək. Fərdi layihələrin buna görə planlaşdırmaq üçün təşkilatın ümumi məqsədlərinə uyğun olduğunu görmək vacibdir. Demək olar ki, bütün layihələr nəzərə alınması lazım olan bir sıra cədvəl, əhatə dairəsi və büdcəyə tabedir.
Müvafiq planlaşdırma və təşkilat bacarıqları ilə, bir layihənin başa çatdırılmasını başa çatdırmaq üçün bütünlüklə idarə etmək mümkün olacaq və təşkilatın xətti də faydalıdır.